اختبارات على أسبوع عمل من أربعة أيام في بريطانيا

بات لويس بلومسفيلد يملك مزيداً من الوقت ليمضيه مع عائلته، ويفكّر بالقيام بعمل تطوّعي أو حتّى اكتساب مهارات جديدة، بعدما قرّر المصنع حيث يعمل بشمال لندن المشاركة في اختبار واسع النطاق لاعتماد أسبوع عملٍ من أربعة أيّام.

يقول بلومسفيلد (36 عاماً) بحماسة: "هناك أمور كثيرة يمكن أن أفعلها خلال يوم عطلة إضافيّ"، وهو يتفحّص براميل البيرة في مصنع "بريشر دروب".

ويشارك مصنع البيرة ابتداء من حزيران/ يونيو في اختبار واسع النطاق في بريطانيا يشمل 3000 عامل في 60 مؤسسة، يقضي باعتماد أسبوع عملٍ من أربعة أيّام.

تهدف هذه التجربة، التي تعتبر الأكبر على الإطلاق في العالم، إلى مساعدة الشركات على تقليص أوقات العمل من دون خفض الرواتب أو إبطاء دورة الإنتاج.

خاضت دولٌ مثل إسبانيا وآيسلندا والولايات المتحدة وكندا تجارب مماثلة، ومن المتوقّع أن تنضم أستراليا ونيوزيلندا إلى هذه المجموعة في آب/ أغسطس.

يؤكّد أليكس سوجونغ-كيم بانغ، مدير المشاريع في "4 داي ويك غلوبال" (4 أيام عمل في الأسبوع)، المؤسسة المنظّمة لهذه التجارب، أن الاختبار في بريطانيا لستة أشهر سيمنح الشركات الوقت الكافي لاختبار النظام وجمع البيانات.

ويشرح أن الشركات الصغيرة والمتوسّطة تتكيّف بسهولة أكبر، إذ يمكنها إجراء تغييرات كبيرة بشكل أسرع.

تهدف شركة "بريشر دروب" إلى تحسين أحوال موظّفيها وتقليل بصمتها الكربونيّة.

وتؤكّد "المؤسسة الملكيّة للبيولوجيا" التي تشارك بدورها في الاختبار أنّها تهدف إلى منح موظّفيها مزيداً من الاستقلاليّة، وتأمل كما "بريشر دروب" في أن يساهم تقليص أيّام العمل الأسبوعيّة في جذب عمّال جدد والحفاظ على أفضل الموظّفين في صفوفها، خصوصاً ضمن سوق عملٍ يشهد ضغوطا في المملكة المتحدّة.

وبلغت نسبة البطالة أدنى مستوياتها منذ ما يقارب الـ50 عاماً عند 3.7%، ووصلت عروض العمل إلى رقمٍ قياسيّ قدره 1.3 مليون وظيفة.

"ليس أمرا سهلا"

يعترف مؤسّس "بريشر دروب" سام سميث بأنّ الإقفال لثلاثة أيّام في الأسبوع دونه صعوبات ويقول: "يجب ألا يتوقّف عمل المصنع، لكننا سنبحث الأمر خلال الاختبار".

يدرس سميث إمكانية إعطاء أيّام إجازات مختلفة للموظفين وتقسيمهم إلى فريقين ما يتيح تشغيل المصنع بدون توقّف.

في المقابل يبقى من الأسهل اعتماد أسبوع عمل أقصر في قطاع الخدمات الذي يمثّل 80% من اقتصاد المملكة المتحدة.

لكنّ المسألة أكثر تعقيدا بالنسبة لخدمات التوزيع والأطعمة والمشروبات، كما يشرح جوناثان بويز الخبير الاقتصادي في معهد التنمية الشخصيّة، وهو اتحاد للعاملين في مجال الموارد البشريّة. وبالنسبة له يكمن سرّ النجاح في تقييم الإنتاجيّة، خصوصاً في قطاع الخدمات حيث يصعب قياسها كمياً كما في المصانع.

"إن قلّصنا الأيّام من 5 إلى 4 سنفقد يوم عملٍ وبالتالي سنخسر إنتاجاً. وهنا يكمن السؤال، هل ستنجح الزيادة المفترضة بالإنتاجيّة في تعويض هذه الخسارة؟ إن لم يكن كذلك، فإن من الصعب جداً اعتماد الأيام الأربعة من دون التضحية بالنموّ".

لكن بالنسبة لآيدن هاربر، أحد مؤلّفي كتابٍ يروّج للعمل لمدّة أربعة أيّام، تتمتّع الدول التي تعتمد هذا النظام بإنتاجيّة أكبر.

ويشرح أنّ اليونان في المقابل هي واحدة من الدول الأوروبيّة التي تعتمد أطول ساعات عملٍ مقابل إنتاجيّة ضعيفة.

يرى فيل مكبرلاين، مؤسس منصّة "4 dayweek.io" المتخصّصة في العمل المرن والوظائف القائمة على 4 أيّام في الأسبوع، أنّ أسبوع عملٍ أقصر هو خيارٌ مربحٌ للمؤسسات والعمّال على حدّ سواء ويتحدّث عن "قدرة خارقة على التوظيف".

وتؤكد هذه المنصّة أن عدد الشركات الراغبة في التوظيف على أساس العمل أربعة أيام ازداد بأربعة أضعاف خلال العامين الماضيين، ما يعكس اعتماد نظام العمل الهجين بصورة متزايدة والسعي إلى تحسين نوعيّة الحياة بعد سنتين من وباء كوفيد-19.